Krisenmanagement
Wir bieten eine breite Palette professioneller Dienstleistungen im Krisenmanagement an, um Ihre Bedürfnisse und Ziele zu erfüllen. Wir versprechen, jede Dienstleistung mit einem Lächeln und zu Ihrer höchsten Zufriedenheit umzusetzen.
Taskforce und Operations-management im Krisenfall (Q-Help Phasen 1, 2 und 3)
Bandstillstand, Verschiebung des SOP durch Qualitätsprobleme, oder Lieferverzug mit Ihren Lieferanten, in Ihrem Hause oder bei Ihrem Kunden. Wir unterstützen Sie in allen Phasen bei dieser brisanten Thematik, durch erfahrende Krisenmanager vor Ort solange es brennt. „Vertrauen kommt aus Erfahrung.“
Aufgabenschwerpunkte unserer Operation und Taskforce Manager:
- Einsatzkräfte bei Liefer- bzw. Qualitätsproblemen
- Taskforce vor Ort weltweit (Firefighting)
- Schwachstellenanalyse durch zertifizierte Prozess-Auditoren nach VDA6.3
- Einleitung von wirksamen Sofortmaßnahmen
- Optimierung der Prüf- und Prozessplanung
- Aufbau und Einrichtung einer wirksamen Q-Firewall
- Krisenmanagement / Troubleshooting (auch im Versicherungsfall).
- Steuerung und kontinuierliche Optimierung aller operativen Prozesse (Supplier, Produktion, Logistik, Planung, Qualitätslenkung, Änderungsmanage-ment)
- Sicherstellung der Zielerreichung in den Bereichen Output, Qualität, Kosten, Termin- und Liefertreue
- Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Management-Methoden (z.B. KVP, 5S, Wertstromanalyse)
- Analyse und Steuerung relevanter KPIs (OEE, Ausschuss, Durchlaufzeiten, Liefertermintreue)
- Umsetzung von Lean-, KVP- und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen
- Verantwortung für Budget, Ressourcenplanung und Kapazitätssteuerung
- Sicherstellung der Einhaltung von Automotive-Standards (z.B. IATF 16949, VDA, OEM-spezifische Anforderungen)
- Unterstützung bei Industrialisierungs- und Anlauf-phasen neuer Serienprojekte.
- Unterstützung bei Produktionsverlagerung weltweit nach VDA-Richtlinien.
Absicherung der Lieferketten.
Wenn Unternehmen bei der Erarbeitung einer Lieferantenstrategie oder einer Lieferantenbewertung feststellen, dass ein Lieferant den heutigen oder zukünftigen Anforderungen nicht aus eigener Kraft gerecht werden kann, er folglich ein „zu schwaches Glied“ in der Supply Chain bildet, so ist das Unternehmen gefordert. Wenn darüber hinaus aktuelle Probleme, z. B. in Bezug auf Lieferfähigkeit oder Qualität der Beschaffungsobjekte, vorliegen, kann außerdem ein dringender Handlungsbedarf gegeben sein. Hier setzt die Dienstleistung der QPMTEC Management Consulting & Engineering bezüglich Lieferantenmanagement an. Es geht dann nicht um die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen, sondern um die Vermeidung eines Schadens für andere Unternehmen in der Supply Chain.
Gerade in der Automobilindustrie (Zulieferindustrie) befinden sich viele Unternehmen in einer derartigen Situation, die mit den stets größer werdenden Anforderungen an die Lieferanten immer häufiger eintreten kann, so haben sie grundsätzlich drei Möglichkeiten, die Supply Chain wieder wettbewerbsfähiger zu machen. Welche der drei Alternativen ein Unternehmen verfolgen sollte, hängt stark vom Produkt, den Technologien, der Situation auf dem Beschaffungsmarkt und vom beschaffungslogistischen Konzept ab.
Absolut zuverlässig, diskret und loyal.
Aufgrund der Diskretion können wir Ihnen keinen Überblick unserer Q-Help geben. Ads Vertrauen unserer Kunden ist uns sehr wichtig. Fragen Sie uns an, wir werden Ihre Anfrage sehr vertraulich behandeln.
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