Unser Unternehmen blickt auf einen langen Erfahrungsschatz zurück. Es wurde im September 2005 von Andreas Nöcker gegründet. Er verfügt über eine 30 jährige Berufserfahrung der Automobilbau.- der Luftfahrt.- und der Verteidigungsindustrie. Besonders stolz sind wir auf unseren heraus-ragenden Kundenservice,  gepaart mit einer breiten Methoden und Fach-kompetenz. Wir bestehen darauf, dass unsere Kunden immer zu 100% zufrieden sind.

„Vertrauen kommt aus Erfahrung“.

Unsere langjährigen Erfahrungen im Rahmen unserer Dienstleistung schaffen die Voraussetzungen für eine qualifizierte, ganzheitliche und effektive Umsetzung unserer Lösungen. Basis dafür sind unsere Mitarbeiter mit ihrem fundierten Fachwissen sowie der enge Kontakt zu unseren Kunden.

Lehrtätigkeiten und Mitgliedschaften an Berufsakademien und Fach-verbänden des Qualitätsmanagements (VDA/DGQ, intacs), Projektmanage-ments (GPM/IPMA) und des Prozessmanagements, sind Referenz für Ansehen und Kompetenz unserer Mitarbeiter.

Unser Name steht bei unseren Kunden für ein ganzheitliches Management und zwar von der Beratung bis hin zur operativen Umsetzung unserer Lösungen. Querzudenken und das Bestehende in Frage zu stellen, das ist ein elementar wichtiger Schwerpunkt unserer hochqualifizierten und spezialisierten Mitarbeiter. Nur erfolgreiche Projekte leisten einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensentwicklung und zum Geschäfts-erfolg.

Dies erfordert eine leistungsfähige Organisation, qualifiziertes Personal mit Fach- und Projektmanagementkompetenz, den wirtschaftlichen Umgang mit knappen Budgets, Transparenz für das Top Management und ein zielgerichtetes Projektcontrolling.

Gerade der ständige Wettbewerbsdruck, technologischer Anpassungs-zwang, drohende Umsatzeinbrüche, die Standortfrage und andere Einfluss-faktoren erfordern eine zeitnahe Anpassung der Unternehmensziele und deren Umsetzungsmaßnahmen. Ganzheitliches Management unterstützt die Umsetzung der Unternehmens- und Projektziele durch ein umsetzungs-orientiertes Vorgehen unter Einbindung der beteiligten Mitarbeiter. 

Wir unterstützen und beraten die Unternehmensführung durch aktive Mitwirkung und Steuerung bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Unternehmensziele, der notwendigen Umsetzungsprojekte, sowie bei der Überwindung von Unternehmenskrisen.

Durch langjährige Erfahrung mit namenhaften  OEMs und Tier1 in der Produktentwicklung, im Produktmanagement, Qualitätsmanagement, Produktionsmanagement (Lean Production) der Automobilbau.- der Luftfahrt.- und der Verteidigungsindustrie, nutzen wir Synergien, um qualitäts-, zeit- und kostenorientierte Lösungen für unsere Kunden gewinnbringend umzusetzen. Gerade die Transformation zwischen der Automobilbauindustrie und der Verteidigungsindustrie ist eine Schlüssel-kompetenz unseres Unternehmens.



Welche Entwicklung und Systemkompetenz bringt wir z.B. für ein modernes Luftfedersystem für eine Automotive Applikation, für Sie mit?

Für die Entwicklung und Industrialisierung eines modernen Luftfeder-systems für eine Automotive-Applikation benötigt ein Engineering- und Beratungsunternehmen wie QPMTEC Management Consulting & Engineering ein breites Spektrum an Entwicklungs-, System-, Qualitäts- und Projektkompetenzen. Dabei ist zu unterscheiden zwischen Kompetenzen, die für die eigene Beratungs- und Integrationsleistung erforderlich sind, und der eigentlichen Hardware- und Softwareentwicklung, die in der Regel beim OEM oder Tier-1-Zulieferer erfolgt.

Ein modernes Luftfedersystem ist ein sicherheitsrelevantes mecha-tronisches Gesamtsystem, das Mechanik, Elektronik, Software und Regel-ungstechnik miteinander verbindet.

Kompetenzbereich                              Typische Inhalte

• Systems Engineering                   Anforderungen, Architektur, MBSE
•    Fahrwerk                                        Fahrzeugdynamik, Komfort, NVH
•    Mechanik                                       Luftfeder, Kompressor, Ventilblock
•    Pneumatik                                    Druckregelung, Luftversorgung
•    Elektronik                                      Sensorik, ECU, EMV
•    Embedded Software                 AUTOSAR, Diagnose, Regelung
•    Functional Safety                       ISO 26262, HARA, ASIL
•    Cybersecurity                               ISO/SAE 21434, TARA
•    Netzwerke                                     CAN, LIN, Ethernet
•    Simulation                                    MIL, SIL, HIL
•    Testing                                            DVP&R, Umwelt- und Dauererprobung
•    Qualität                                          APQP, FMEA, PPAP, VDA 6.3
•    Lieferantenmanagement       APQP, Audits, Task Force
•    Projektmanagement               Termin-, Kosten- und Risikomanagement

Unsere Rolle bei unseren Kunden

Als Beratungs- und Engineering-Dienstleister, liegen unsere die Stärken typischerweise in der methodischen Absicherung des Entwicklungs-prozesses und der Serienreife.

Dazu gehören insbesondere:

• Systems-Engineering-Unterstützung und Anforderungsmanagement
• APQP- und Reifegradabsicherung (RGA)
• Projekt- und Qualitätsmanagement nach IATF 16949
• Risikoanalysen (DFMEA, PFMEA, DRBFM)
• Lieferantenentwicklung und VDA-6.3-Prozessaudits
• Verifikations- und Validierungsplanung (DVP&R)
• Unterstützung bei Functional Safety und Cybersecurity in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachentwicklungsteams
• Serienanlauf- und Industrialisierungsbegleitung

Die eigentliche Entwicklung von Komponenten wie Luftfederbalg, Kom-pressor, Steuergerät oder Embedded-Software wird hingegen üblicherweise von OEMs oder spezialisierten Tier-1-Zulieferern durchgeführt, während ein Beratungsunternehmen diese Entwicklung methodisch, organisatorisch und qualitätsseitig unterstützt.

Mit Hilfe dieser fachlichen Unterstützung erhalten Sie eine optimale auf Ihre Belange abgestimmte Betreuung, Unterstützung und Beratung.