UNSER DIENSTLEISTUNGSSPEKTRUM
Wir erfüllen auch anspruchsvollste Anforderungen mit einem Angebot zahlreicher Serviceleistungen. Ihre Zufriedenheit hat für uns stets höchste Priorität.
Unsere Firmenphilosophie
Im Mittelpunkt aller unserer Aktivitäten steht unser Kunde. Wir schätzen sein Vertrauen und orientieren uns kompro-misslos an seinen Anforderungen. Mit hoher Qualität, innovativen Ideen, kostenoptimierten Lösungen und Ver-antwortung für das Ganze.
Neue statt konventionelle Wege zu gehen - das ist unsere Strategie. Bei der Entwicklung neuer Fahrzeuggener-ationen stellen wir Gegenwärtiges stets in Frage, um dem Blick für die Zukunft frei zu haben. Mit dem Ziel, neue Technologien und Prozesse für unsere Kunden zu erschließen und umzu-setzen.
Unsere Mitarbeiter stellen das ent-scheidende Potenzial für den Erfolg unseres Unternehmens dar.
Unser Erfolgskonzept: Durch ein Höchstmaß an individuellen Freiraum und einen ausgeprägten Teamgeist erreichen wir unsere Ziele gemeinsam.
„Wer meint etwas zu sein, hat aufgehört etwas zu werden.“
Lieferantenmanagement
Wir unterstützen Sie nachhaltig mit erfahrenen Experten weltweit in Ihrem Lieferantenmanagement.
Wenn Unter-nehmen bei der Erarbeitung einer Lieferantenstrategie oder einer Lieferantenbewertung feststellen, dass ein Lieferant den heutigen oder zu-künftigen Anforderungen nicht aus eigener Kraft gerecht werden kann, er folglich ein „zu schwaches Glied“ in der Supply Chain bildet, so ist das Unter-nehmen gefordert. Wenn darüber hin-aus aktuelle Probleme, z. B. in Bezug auf nicht vorhandener Lieferfähigkeit oder schlechter Qualität vorliegt, besteht hier ein dringender Hand-lungsbedarf. Hier setzt die Dienst-leistung der QPMTEC Management Consulting & Engineering des Liefer-antenmanagements an. Es geht dann nicht um die Realisierung von Wettbe-werbsvorteilen, sondern um die Ver-meidung eines Schadens für andere Unternehmen in der Supply Chain.
Fach.- Methodenkompetenz
Wir bieten Ihnen regelmäßig Schulungen und Workshops zu branchenrelevanten Themen.
Unser Trainings.- und Schulungsprogramm :
- Qualitätsvorausplanung APQP / RGA
- Projektmanagement Automotive Defence (DIN ISO 10006:2020)
- Funktionale Sicherheit (FuSi) nach ISO 26262.
- ASPICE3.1 SW
- ASPICE2.0 HW
- D-FMEA, S-FMEA, P-FMEA
- Lean Six Sigma
- Prozess-Audit nach VDA6.3 2023
- System-Audit nach IATF 16949:20216
- Statistik für Einsteiger und Fortgeschrittene.
- MSA-Verfahren 1-3 Schulung und Workshops.
Unsere zertifizierten Trainer sind langjährige Experten auf Ihrem Gebiet und freuen sich immer darauf, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten.
Qualitätsmanagement
Wir legen höchsten Wert auf erst-klassige Qualität unserer Dienst-leistung. Nur erfolgreiche Leistungen, die unseren hohen Qualitätsstandards entsprechen, finden ihren Weg in den Markt. Diese Qualität der Fach.- Methodenkompetenz stellen wir durch regelmäßige und umfangreiche Weiterbildung sicher.
Qualitätsvorausplanung Reifegradabsicherung (RGA/APQP)
Zeit ist Geld – auch für unsere Kunden. Deshalb arbeiten wir in optimierten Prozessen mit einem gut eingespielten Team. So können wir garantieren, dass wir unsere Projekte stets zeitnah zu Ihrer Zufriedenheit ins Ziel bringen.
ILS-Process Consultant and Projectmanagement Automotive-Defence
Wir unterstützen Sie mit erfahrenden und zertifizierten Projektmanagern (GPM/IPMA) und ILS-Process Managern in Ihren Automotive-Defence Projekten. Vom Kickoff über die Planungsphase bis in die Serienphase (SOP). Transparente und nachhaltige Reifegradsteuer über APQP/RGA ist die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und Ihres Erfolges.
Lean Management
Welche Aufgaben und Rollen haben unsere Lean Manager?
Alle Tätigkeiten unserer Lean Manager zielen darauf ab, Lean-Prinzipien in Ihre Organisation zu implementieren, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und eine Kultur des „Vermeide jede Verschwendung“ zu fördern.
Lean Six Sigma
Zeit ist Geld – auch für unsere Kunden. Deshalb arbeiten wir in optimierten Prozessen mit einem gut eingespielten Team. So können wir garantieren, dass wir unsere Projek te stets zeitnah zu Ihrer Zufriedenheit ins Ziel bringen.
Unser Schwerpunkt:
- Fabrikplanung, Produktions- und Automationsplanung insb. Im Hinblick auf Montageprozesse, Logistikprozesse, Schweißprozesse etc.
- Erstellen und Überwachen des Produktionsprozesses anhand von Kennzahlensystemen (KPI) und Prozessaudits
Analysieren und Optimieren aller erforderlichen Prozesse zur Steigerung von Faktoren wie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit und Qualität.
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Semiconductor HiRel
Unsere professionelle Beratungs-dienstleistung für Halbleiter in Automotive-, Defence- und Aero-space-Anwendungen unterscheidet sich deutlich von einer allgemeinen Technologieberatung. In diesen Branchen stehen funktionale Sicher-heit, Zuverlässigkeit, Zertifizierung, Obsoleszenz-Management und Lieferkettensicherheit im Mittelpunkt.
Ein typisches Beratungsangebot der QPMTEC Management Consulting & Engineering, welches wir mit Erfolg praktiziert haben, könnte entlang des gesamten Produktlebenszyklus auch für Sie von großem Interesse sein.
Interim Management
ASPICE4.0
Funktionale Sicherheit nach DIN ISO 26262
Operation and Taskforce Management Automotive-Defence
Qualität und Perfektion aus Leidenschaft
Transformation zwischen Automotive-Defence
Wechselseitige Lernpotenziale zwischen Rüstungs- und Automobil-industrie. Die Frage, was die Rüstungsindustrie von der Automobilindustrie lernen kann und umgekehrt, eröffnet interessante Perspektiven für den Austausch bewährter Praktiken und Technologien zwischen beiden Branchen.
Faire Preisgestaltung
Transparente und nachhaltige Kosten sind die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Deshalb gestalten wir unsere Kosten nachvollziehbar und fair. Uns ist wichtig, dass auch unsere Partner für ihre Leistungen angemessen bezahlt werden!
