UNSER DIENSTLEISTUNGSSPEKTRUM
Wir erfüllen auch anspruchsvollste Anforderungen mit einem Angebot zahlreicher Serviceleistungen. Ihre Zufriedenheit hat für uns stets höchste Priorität.
QPMTEC Management Consulting & Engineering bietet vor allem Beratungs- und Engineering-Dienstleistungen für die Bereiche Automotive, Defence und Aerospace an. Der Schwerpunkt liegt auf einer Kombination aus Fachkompe-tenz und Methodenkompetenz im Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement.
Die wesentlichen Dienstleistungsschwerpunkte sind:
- Projektmanagement
- Projektplanung und -steuerung nach DIN ISO 10006:2020
- Unterstützung bei komplexen Projekten und Multi-Projektmanagement
- Krisen- und Interimsmanagement
- ILS-Projectmanagement Defence
- Qualitätsmanagement (QM)
- Qualitätsmanagement-Systeme DIN ISO 9001:2026, IATF 16949:20216, AQAP 2110 (NATO) und Prozessoptimierung
- Qualifizierung, Validierung und Compliance
- Audits, insbesondere nach VDA 6.3 und IATF 16949:2016
- Produktentstehung und Qualitätsvorausplanung
- APQP / RGA (Reifegradabsicherung) im Produktentstehungsprozess
- Unterstützung nach AIAG-, IATF- und VDA-Methoden Reife-gradsteuerung und -controlling
- Prozessmanagement und Prozessverbesserung
- Analyse und Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
- Lean-Management-Ansätze
- Lean Six Sigma (u. a. Wertstromanalyse, Wertstromdesign)
- Lieferantenmanagement
- Unterstützung bei Lieferantenentwicklung
- Begleitung und Steuerung von Lieferantenprozessen
- Engineering- und Technologiethemen
- ASPICE-Reifegradabsicherung (Software-/Hardware-Entwicklung)
- Funktionale Sicherheit (FuSi, ISO 26262)
- Risiko- und Zuverlässigkeitsanalysen
- Entwicklung von Management-Tools
- Praxisorientierte Werkzeuge für Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement
- Tools u. a. für Automotive, Defence, APQP, ASPICE und Six Sigma
Zusammengefasst positioniert sich die QPMTEC als Partner für Unternehmen, die Unterstützung bei Projektabwicklung, Qualitätssteigerung, Prozessverbesserung, Auditierung und der Absicherung kom-plexer Entwicklungs- und Produktions-prozesse benötigen.
Methodenkompetenzen sind unser Kapital.
Auf Basis der aktuellen Leistungs- und Methodenkompe-tenzen ergibt sich folgende Kompetenzmatrix unseres Hauses. Dabei trennen wir bewusst zwischen
Branche, Methode/Kompetenz, Norm/Standard, eingesetzten Tools und konkreter Projektleistung. Wir positioniert sich selbst übergreifend für
Automotive – Defence – Aerospace und nennt insbesondere Projekt-, Qualitäts-, Prozess- und Lieferantenmanagement sowie APQP/RGA, Lean/Six Sigma, ASPICE und Defence-/Aerospace-Themen.
Unsere Firmenphilosophie
Im Mittelpunkt aller unserer Aktivitäten steht unser Kunde. Wir schätzen sein Vertrauen und orientieren uns kompro-misslos an seinen Anforderungen. Mit hoher Qualität, innovativen Ideen, kostenoptimierten Lösungen und Ver-antwortung für das Ganze.
Neue statt konventionelle Wege zu gehen - das ist unsere Strategie. Bei der Entwicklung neuer Fahrzeuggener-ationen stellen wir Gegenwärtiges stets in Frage, um dem Blick für die Zukunft frei zu haben. Mit dem Ziel, neue Technologien und Prozesse für unsere Kunden zu erschließen und umzu-setzen.
Unsere Mitarbeiter stellen das ent-scheidende Potenzial für den Erfolg unseres Unternehmens dar.
Unser Erfolgskonzept: Durch ein Höchstmaß an individuellen Freiraum und einen ausgeprägten Teamgeist erreichen wir unsere Ziele gemeinsam.
„Wer meint etwas zu sein, hat aufgehört etwas zu werden.“
Lieferantenmanagement
Wir unterstützen Sie nachhaltig mit erfahrenen Experten weltweit in Ihrem Lieferantenmanagement.
Wenn Unter-nehmen bei der Erarbeitung einer Lieferantenstrategie oder einer Lieferantenbewertung feststellen, dass ein Lieferant den heutigen oder zu-künftigen Anforderungen nicht aus eigener Kraft gerecht werden kann, er folglich ein „zu schwaches Glied“ in der Supply Chain bildet, so ist das Unter-nehmen gefordert. Wenn darüber hin-aus aktuelle Probleme, z. B. in Bezug auf nicht vorhandener Lieferfähigkeit oder schlechter Qualität vorliegt, besteht hier ein dringender Hand-lungsbedarf. Hier setzt die Dienst-leistung der QPMTEC Management Consulting & Engineering des Liefer-antenmanagements an. Es geht dann nicht um die Realisierung von Wettbe-werbsvorteilen, sondern um die Ver-meidung eines Schadens für andere Unternehmen in der Supply Chain.
Fach.- Methodenkompetenz
Wir bieten Ihnen regelmäßig Schulungen und Workshops zu branchenrelevanten Themen.
Unser Trainings.- und Schulungsprogramm :
- Qualitätsvorausplanung APQP / RGA
- Projektmanagement Automotive Defence (DIN ISO 10006:2020)
- Funktionale Sicherheit (FuSi) nach ISO 26262.
- ASPICE3.1 SW
- ASPICE4.0
- ASPICE2.0 HW
- D-FMEA, S-FMEA, P-FMEA
- Lean Six Sigma
- Prozess-Audit nach VDA6.3 2023
- System-Audit nach IATF 16949:20216
- ILS-Processmanagement Defence
- Statistik für Einsteiger und Fortgeschrittene.
- MSA-Verfahren 1-3 Schulung und Workshops.
Unsere zertifizierten Trainer sind langjährige Experten auf Ihrem Gebiet und freuen sich immer darauf, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten.
Entwicklungs und Systemkompetenz
Für die Entwicklung eines modernen elektronisch geregelten System wie ein Luftfederfahrwerk (Air Suspension System) für eine Automotive-Anwend-ung wird heute eine sehr breite Ent-wicklungs- und Systemkompetenz benötigt. Das System ist ein typisches mechatronisches, sicherheits-kritisches und softwareintensives Fahrzeugsystem, das Mechanik, Elek-tronik, Software und Regelungstechnik miteinander verbindet.
Qualitätsmanagement
Wir legen höchsten Wert auf erst-klassige Qualität unserer Dienst-leistung. Nur erfolgreiche Leistungen, die unseren hohen Qualitätsstandards entsprechen, finden ihren Weg in den Markt. Diese Qualität der Fach.- Methodenkompetenz stellen wir durch regelmäßige und umfangreiche Weiterbildung sicher.
Qualitätsvorausplanung Reifegradabsicherung (RGA/APQP)
Die Kompetenzen der QPMTEC Management Consulting & Engineering zeigen einen integrierten Methoden-ansatz, bei dem APQP als zentrale Qualitätsvorausplanungsmethode mit Projektmanagement nach DIN ISO 10006, IATF16949:2016, Reifegrad-absicherung, Automotive Core Tools, Systems Engineering, AQAP 2110, ILS-Process und Defence-Risikomanage-ment kombiniert wird. Damit sollen Entwicklungsprojekte über den gesamten Produktlebens-zyklus – von der Anforderungsanalyse bis zur Serienfreigabe bzw. System-abnahme – strukturiert gesteuert werden.
ILS-Process Consultant and Projectmanagement Automotive-Defence
Wir unterstützen Sie mit erfahrenden und zertifizierten Projektmanagern (GPM/IPMA) und ILS-Process Managern in Ihren Automotive-Defence Projekten. Vom Kickoff über die Planungsphase bis in die Serienphase (SOP). Transparente und nachhaltige Reifegradsteuer über APQP/RGA ist die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und Ihres Erfolges.
Lean Management
Welche Aufgaben und Rollen haben unsere Lean Manager?
Alle Tätigkeiten unserer Lean Manager zielen darauf ab, Lean-Prinzipien in Ihre Organisation zu implementieren, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und eine Kultur des „Vermeide jede Verschwendung“ zu fördern.
Lean Six Sigma
Zeit ist Geld – auch für unsere Kunden. Deshalb arbeiten wir in optimierten Prozessen mit einem gut eingespielten Team. So können wir garantieren, dass wir unsere Projek te stets zeitnah zu Ihrer Zufriedenheit ins Ziel bringen.
Unser Schwerpunkt:
- Fabrikplanung, Produktions- und Automationsplanung insb. Im Hinblick auf Montageprozesse, Logistikprozesse, Schweißprozesse etc.
- Erstellen und Überwachen des Produktionsprozesses anhand von Kennzahlensystemen (KPI) und Prozessaudits
Analysieren und Optimieren aller erforderlichen Prozesse zur Steigerung von Faktoren wie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit und Qualität.
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Semiconductor HiRel
Unsere professionelle Beratungs-dienstleistung für Halbleiter in Automotive-, Defence- und Aero-space-Anwendungen unterscheidet sich deutlich von einer allgemeinen Technologieberatung. In diesen Branchen stehen funktionale Sicher-heit, Zuverlässigkeit, Zertifizierung, Obsoleszenz-Management und Lieferkettensicherheit im Mittelpunkt.
Ein typisches Beratungsangebot der QPMTEC Management Consulting & Engineering, welches wir mit Erfolg praktiziert haben, könnte entlang des gesamten Produktlebenszyklus auch für Sie von großem Interesse sein.
Interim Management
Eine Sorge weniger……..
Denn wir haben Ihre Ressourcen.
Unser Angebot: Produktions- und projekterfahrende und zertifizierte Prozess Auditoren (VDA6.3) und Projektmanager ( DGQ/VDA/IPMA), die auf allen Positionen schnell und voll einsatzbereit sind. Sei es im Produktentstehungsprozess (F&E), in der Produktion, im Beschaffungs-management, im Reklamations- und Lieferantenmanagement oder im Anlaufmanagement. Absolut zuver-lässig, diskret und loyal.
Für genau so lange, wie Ihr Bedarf an-dauert. Fair und flexibel, unbürokra-tisch und effektiv.
ASPICE4.0
Funktionale Sicherheit nach DIN ISO 26262
Mit der stetig wachsenden Komplexität elektronischer Komponenten in Fahr-zeugen steigt auch die Möglichkeit von Fehlfunktionen. Hier unterstützen wir Sie in Ihren Projekten.
Mit der Ressourcenbereitstellung von zertifizierten Safty-Managern nach ISO 26262, ISO IEC 61508, Automotive SPICE 15504 und ASPICE3.1/4.0 stellen wir Ihren Erfolg sicher.
Schwerpunkte unserer FuSi Manager:
- Durchführung von fachlichen Schulungen und Workshops im Bereich Funktionale Sicherheit (Functional Safety) in der Automobilindustrie
- Vermittlung der Anforderungen, Begriffe, Konzepte und Prozesse der ISO 26262 über den gesamten Sicherheitslebenszyklus
- Vermittlung der normativen Anforderungen an Sicherheits-aktivitäten in den Bereichen Konzept-, System-, Hardware- und Softwareentwicklung.
- Erläuterung der Anforderungen an Gefährdungs- und Risikoanalysen (TARA/HARA) sowie an die Ableitung von Sicherheitszielen und Sicherheitsanforderungen gemäß den einschlägigen Normen.
- Durchführung von Trainings zu Functional-Safety-Management, Safety Case, Verifikation, Validierung und Assessments.
- Vermittlung der normativen Zusammenhänge zwischen Funktionaler Sicherheit, Cyber-security und Safety of the Intended Functionality (SOTIF)
- Vermittlung von Inhalten zu angrenzenden Regelwerken und Standards, beispielsweise ISO/PAS 8800, ISO 21448, ISO/SAE 21434, IEC 61508 und Automotive SPICE.
- Entwicklung und Aktualisierung von Trainingsunterlagen auf Basis veröffentlichter Normen, Stand-ards und technischer Regelwerke
- Durchführung von Übungen, Fall-beispielen und Wissensabfragen zur Veranschaulichung normativer Anforderungen
Zielgruppengerechte Wissensver-mittlung für:
- Functional-Safety-Manager
- System-, Hardware- und Softwareentwickler
- Projektleiter und Engineering Manager
- Qualitätsmanager und Auditoren
- Führungskräfte und Entscheider
Operation and Taskforce Management Automotive-Defence
Krisenmanagement in Notfallsituationen (Q-Help Phasen 1, 2 und 3)
Bandstillstand, Verschiebung des SOP durch Qualitätsprobleme, oder Lieferverzug mit Ihren Lieferanten, in Ihrem Hause oder bei Ihrem Kunden. Wir unterstützen Sie in allen Phasen bei dieser brisanten Thematik, durch erfahrende Krisenmanager vor Ort solange es brennt. „Vertrauen kommt aus Erfahrung.“
Qualität und Perfektion aus Leidenschaft
Transformation zwischen Automotive-Defence
Wechselseitige Lernpotenziale zwischen Rüstungs- und Automobil-industrie. Die Frage, was die Rüstungsindustrie von der Automobilindustrie lernen kann und umgekehrt, eröffnet interessante Perspektiven für den Austausch bewährter Praktiken und Technologien zwischen beiden Branchen.
Faire Preisgestaltung
Transparente und nachhaltige Kosten sind die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Deshalb gestalten wir unsere Kosten nachvollziehbar und fair. Uns ist wichtig, dass auch unsere Partner für ihre Leistungen angemessen bezahlt werden!
